POURQUOI Tinder et Trello ont eu du SUCCÈS ?

Salut,

Tu suis trop ce que font les autres.

Je ne te connais pas.

Et je me permets de dire ça, parce que la majorité des créateurs ne remettent pas en question une certaine chose.

Pourtant les startupeurs sont connus pour remettre en question les idées.

Cette chose, c’est ce à quoi sont confrontés tes utilisateurs tous les jours.

C’est l’expérience utilisateur.

Pas l’expérience utilisateur avec le support ou quoi.

Mais l’expérience utilisateur du design de ton produit.

Je vais te donner un exemple :

Tinder

tinder

Tinder est venu avec un concept complètement nouveau dans la manière de faire des rencontres.

La révolution se trouve dans le design.

Au lieu de scroller sur une page pour trouver une personne qui te plaît.

Tu… Swipe.

À droite ou à gauche en fonction de ton choix.

À ma connaissance, aucune autre application n’avait ce système-là avant.
(je suis pas une référence non plus)

Et si tu regardes maintenant, elles ont pratiquement tout ce système.

L’idée générale de rencontrer des personnes en ligne n’a pas changé.

Ce qui a changé c’est la manière de le faire.

Je connais pas l’histoire de ce design, mais on peut imaginer que les fondateurs se sont posé la question de comment rendre la rencontre en ligne plus fun.

Et le seul truc qu’ils ont changé c’est l’expérience utilisateur.

Un autre exemple :

Trello.

Trello a littéralement explosé, parce qu’aucun gestionnaire de projet n’avait ce design-là.

Aucun gestionnaire de projet, ne permettait de s’organiser avec des cartes que tu fais glisser dans des colonnes.

trello

Tous les autres fonctionnaient, avec un gestionnaire de tâche, une roadmap…

Et là tu as Trello qui arrive avec un truc super simple et super flexible.

Qui permet d’organiser à peu près n’importe quoi.

Et qui permet de s’adapter à n’importe qui (il y a des livreurs de pizza qui l’utilise, comme des boites dans la technologie.)

Eux se sont inspirés de la méthode Kanban pour arriver à ce design.

Mais ils ont osé proposer un design différent de ce qui se faisait déjà.

Et c’est ça qui peut éliminer tous tes concurrents.

Tu joues dans la même catégorie qu’eux parce que tu fais un outil d’organisation.

Mais ton produit d’organisation est fondamentalement différent dans la manière dont il fonctionne.

Du coup, aucun concurrent n’est vraiment ton concurrent.

C’est un truc que je garde en tête et qui m’obsède.

À chaque fois que je crée un nouveau produit, je me dis “Est-ce que je peux proposer un design différent qui serait mieux que l’actuelle ?”

L’innovation se trouve dans le design parfois.

Typiquement, si tu as envie de créer une todo list, parce qu’aucune ne te convient actuellement.

Pose-toi la question “est-ce que le système de “je coche une case” à chaque fois que j’ai finie une tâche est le meilleur ?”

Ou bien “Est-ce qu’une liste pour présenter les tâches à effectuer est la meilleure manière de faire ?”

Si tu arrives à trouver une meilleure manière de faire que les autres.

Tu peux te faire une place facilement.

Même si tu es dans un marché saturé, comme celui de l’organisation.

Ça demande juste de remettre en question les choses déjà établies.

Comme le fait qu’une todo list doit être sous la forme d’une liste.

 

PS : Hier je me suis demandé qu’elle était le business model de Unsplash et je suis tombé sur cet article du fondateur qui explique que c’était un simple side project qui les a sauvés 3 mois avant de faire faillite : https://medium.com/who-what-why/how-side-projects-saved-our-startup-a83a80f3b3ae


@+, Orel.


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